Objetos Merge

OBJETOS DENTRO DE OTRO OBJETO

1. Antes de iniciar el procedimiento debemos cerciorarnos de tener preparados y guardados en una carpetalos archivos que se han de usar en este procedimiento, por ejemplo: vaso.max, silla.max, mesa.max, etc.Incluyendo los archivos Bitmap o Jpeg que son usados para los materiales.

2. Crearemos un ambiente simulando una habitación, aplicaremos textura a las paredes y pisos.Agregaremos puerta y ventana. En la fig. se ha separado el piso de la pared para observar las texturas.(Luego volveremos todo a su lugar)

3. Luego procederemos a seleccionar los objetos con la herramienta Seleccionar objeto, puede usar la vistaanterior (FRONT) o la vista Izquierda (LEFT), arrastrando en forma diagonal desde un punto exterior hastaun punto interior.

4.Con la opción “Grupo/Grupo/Nombre de Grupo” (GROUP/GROUP/NAME GROUP) agruparemos losobjetos seleccionados y le daremos un nombre por ejemplo “Habitación 1”, finalizaremos haciendo OK.

5. Ahora procederemos a insertar un nuevo objeto, haremos los siguiente, nos
vamos a la opción “Archivo” (FILE) y seleccionamos “Unir, Combinar oFusionar” (MERGE).

6. Buscaremos y direccionaremos la carpeta donde se encuentra el archivo .max a insertar. En esta guía tomaré el archivo “Vaso.max”, pulsaré abrir.

7. En la ventana emergente deberá seleccionar el objeto primitivo que aparece en la ventana (CILYNDER01) y click en OK.

Movimiento con Trayectoria

El panel Motion proporciona herramientas para ajustar el movimiento del objeto seleccionado.
Seleccione un objeto. > Paneles de comando> Panel de movimiento
Momento clave y facilitar dentro y fuera de una clave son los parámetros que se pueden ajustar con las herramientas en el panel Movimiento, por ejemplo. 
El panel Motion también ofrece una alternativa a la vista de pista para la asignación de controladores de animación.

Despliegues adicionales aparecerán en el panel de movimiento si un controlador de animación asignada tiene parámetros. Si una restricción Path se asigna a la pista posición de un objeto, a continuación, persiana Parámetros se añade al panel de movimiento de una ruta. Una restricción de Enlace muestra una persiana Parámetros Link, un controlador de posición XYZ muestra una persiana Parámetros de posición XYZ, y así sucesivamente.

Trayectorias

Haga clic Trayectorias para trazar un camino que un objeto se desplazará a lo largo en los visores. Los puntos amarillos a lo largo de la ruta de acceso representan los marcos, que le da una idea de la velocidad y la flexibilización. Al activar Teclas Sub-Object, teclas se pueden mover en el espacio, propiedades clave se pueden cambiar, las trayectorias reflejarán todos los ajustes que realice. También puede convertir desde y hacia las estrías y el colapso transforma utilizando trayectorias.

Interfaz

Parámetros

• Proporciona una alternativa a la vista de pista para ajustar transformar los controladores y la información clave.
• Asignar Controlador Rollout
• PRS Parámetros Rollout
• Key Información (Básico) Implantación / Dialog
• Key Información (Avanzado) Implantación / Dialog

Trayectorias:

Proporciona herramientas para trabajar con trayectorias objetos.

Trayectorias

• Temas de esta sección
• Asignar Controlador Rollout
• El despliegue del controlador Asignar asigna y anexa diferentes transformar controladores a objetos individuales. También puede asignar controladores en vista de pista.

Calculo de Costos

1. DEFINICIÓN:

El costo o coste es el gasto económico que representa la fabricación de un producto o la prestación de un servicio. Al determinar el costo de producción, se puede establecer el precio de venta al público del bien en cuestión (el precio al público es la suma del costo más el beneficio).

El costo de un producto está formado por el precio de la materia prima, el precio de la mano de obra directa empleada en su producción, el precio de la mano de obra indirecta empleada para el funcionamiento de la empresa y el costo de amortización de la maquinaria y de los edificios.

Los especialistas afirman que muchos empresarios suelen establecer sus precios de venta en base a los precios de los competidores, sin antes determinar si éstos alcanzan a cubrir sus propios costos. Por eso, una gran cantidad de negocios no prosperan ya que no obtienen la rentabilidad necesaria para su funcionamiento. Esto refleja que elcálculo de los costos es indispensable para una correcta gestión empresarial.
El análisis de los costos empresariales permite conocer qué, dónde, cuándo, en qué medida, cómo y porqué pasó, lo que posibilita una mejor administración del futuro.

En otras palabras, el costo es el esfuerzo económico que se debe realizar para lograr un objetivo operativo (el pago de salarios, la compra de materiales, la fabricación de un producto, la obtención de fondos para la financiación, la administración de la empresa, etc.). Cuando no se alcanza el objetivo deseado, se dice que una empresa tienepérdidas.

(A los efectos del cálculo se determina que 1 docena de masas surtidas pesa 1 Kg.)

Materia Prima	Unidad	Precio por Unidad ($)	Cantidad por Docena de masas	Costo por Docena ($)
Harina	Kg.	0,50	0,490 Kg.	0,24
Leche entera	Litro	0,50	0,230 Lt.	0,12
Manteca	Kg.	3,00	0,200 Kg.	0,45
Azúcar	Kg.	0,50	0,050 Kg.	0,02
Huevo	Docena	0,90	1	0,08
Levadura	Kg.	2,40	0,015 Kg.	0,04
Sal, esencias, etc.	Kg.	0,80	0,015 Kg.	0,02
TOTAL	&	&	&	$ 0,97

2. MANO DE OBRA: Las Masas son elaboradas por 2 (dos) personas que cobran a razón de $ 0,15 cada una, por docena producida. Dicho importe incluye las cargas sociales.

3. GASTOS MENSUALES DE LA EMPRESA

	Alquiler del local	300,00
	Servicios públicos	100,00
	Transporte	100,00
	Publicidad	300,00
	Papelería	100,00
	Mantenimiento	200,00
	Otros gastos	200,00
	Remuneración socios (con aportes sociales)	1.200,00
	Impuestos (Provinciales y Municip.)	145,20
	TOTAL	$ 2.595,20

4. MUEBLES Y EQUIPOS (Depreciación)

La depreciación o amortización es la pérdida de valor que sufren las instalaciones y equipos durables por efecto del paso del tiempo, esto es, de su vida útil. El empresario debe considerarlo en sus costos previendo que al término de su vida útil debe reponerlos y por lo tanto, debe hacer un ahorro para ese momento. En el caso de esta empresa tenemos que considerar el monto del costo de depreciación de acuerdo a la tabla siguiente:

Muebles y Equipos	Valor ($)	Vida útil (años)	Depreciación (anual)	Depreciación (mensual)
Equipos e Instalaciones de Producción y Venta	15.000,00	10	1.500,00	125,00
Computadora	1.000,00	4	250,00	20,83
Escritorio / sillas	600,00	10	60,00	5,00
Otros muebles	400,00	10	40,00	3,33
&	&	&	TOTAL:	$ 154,16

5. VENTAS

El promedio mensual de ventas de esta empresa es de 4.000 docenas de Masas surtidas y el precio de venta por docena es de $ 2,40.

El importe total de las ventas mensuales es entonces:

Ventas mensuales = 4.000 docenas x $ 2,40 = $ 9.600,00

RESOLUCIÓN DEL EJERCICIO

1. COSTOS VARIABLES

1.1 COSTOS VARIABLES UNITARIOS

Los costos variables unitarios, en este caso, se identifican con las materias primas que intervienen en el proceso de elaboración en forma directa y la mano de obra de los dos (2) empleados que cobran por producción.

1.2 COSTOS VARIABLES MENSUALES

El costo variable total resulta de multiplicar las unidades de producto por el costo variable unitario.

CVM = 4.000 X $ 1,27 = $ 5.080.=

2. COSTOS FIJOS

2.1. COSTO FIJO MENSUAL: El costo fijo total es la sumatoria de todos los costos fijos mensuales.

2.2. COSTO FIJO UNITARIO: Producción mensual = 4.000 docenas

Costo Fijo Unitario =

Costo Fijo Total Cantidad

COSTO FIJO UNITARIO =

$ 2.749,36 4000

= $ 0,69

3. COSTO TOTAL UNITARIO: El costo de cada docena de masas de confitería es:

Costo Total unitario = Costo Variable unitario + Costo Fijo unitario

Costo Total Unitario = 1,27 + 0,69 = $ 1,96

4. MARGEN DE CONTRIBUCIÓN

Margen de Contribución = Precio de venta unitario - Costo variable unitario

MC = $ 2,40 - $ 1,27 = $ 1,13

En este caso el margen de contribución unitario de $ 1,13 es el que nos permite cubrir el costo fijo unitario de $ 0,69 y nos queda una ganancia por unidad (docena de masas) de $ 0,44.

5. PUNTO DE EQUILIBRIO

El cálculo del punto de equilibrio se realiza aplicando la siguiente fórmula:

Punto de Equilibrio =

Costo Fijo Total Margen de Contribución

El resultado expresa las cantidad de unidades mínimas a vender para que la empresa no tenga pérdidas ni ganancias.

Punto de Equilibrio =

2.749,36 1,13

= 2.433 docenas

Esto quiere decir que la empresa debe vender un mínimo de 2.433 docenas de masas en el mes para no perder dinero. Por lo tanto, si se quiere expresar el punto de equilibrio en pesos para saber cuánto tiene que facturar para no perder ni ganar, tenemos:

Punto de Equilibrio en pesos = 2.433 docenas x $ 2,40 = $ 5.839,20

Que es el Punto de equilibrio expresado en términos del monto de dinero facturado en el mes.

6. CALCULO DE LA “UTILIDAD” O “PERDIDA” MENSUAL

• Costo Total = Costo Fijo Total + Costo Variable Total
• 
  
• Costo Total = $ 2.749,36 + $ 5.080,00 = $ 7.829,36
• 
  
• Utilidad = Ingresos Totales - Costos Totales
• 
  
• Utilidad = $ 9.600,00 - $ 7.829,36 = $ 1.770,64

Calcular la Utilidad como porcentaje del Costo Total y de la Venta Total:

Utilidad sobre Costo =

Utilidad Costo total

x 100 =

1.770,64 7.829,36

x 100 =

22,62 %

Utilidad sobre Ventas =

Utilidad Venta total

x 100 =

1.770,64 9.600,00

x 100 =

18,44 %

Es decir que a la empresa le queda una utilidad bruta (antes de impuesto a las ganancias) sobre costos del 22,62 % y sobre ventas de 18,44 %, después de retribuir a los dueños de la misma.